ব্যক্তিত্ব ও নিজের পরিচয় · 24টি প্রশ্ন

শক্তি ও প্রতিভার অঙ্কুর যাচাই

সম্প্রতি কাজে লাগা কৌশল ছয়টি ভূমিকা থেকে খুঁজুন। ছোট করে বাড়ানোর পদক্ষেপ পেতে ২৪ প্রশ্ন।

এই কুইজে উত্তর দিতে ও নম্বর হিসাব করতে JavaScript প্রয়োজন।

কৌতূহলের কথা শুনলে তার একটি ভিত্তি কোথায় যাচাই করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

হাতের সরঞ্জাম কম হলে অন্য সমন্বয়ে করা যায় কি না চেষ্টা করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

বড় কাজ আজ করা যায় এমন ছোট কাজে ভাগ করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

শোনার পরে নিজের ভাষায় অন্যের বক্তব্য নিশ্চিত করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

চালাতে চাই এমন কাজ অল্প সময়েও করা যায় এমন রূপ দিই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

পরিকল্পনা বদলালে এখনকার সময় অনুযায়ী কাজ নতুন করে সাজাই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

পদ্ধতি না-বোঝা জিনিস প্রায়ই অনুসন্ধান না করেই ব্যবহার করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

প্রথম প্রস্তাব না চললে অন্য পদ্ধতি ভাবার আগে থেমে যাই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

কাজ শুরুর আগে প্রয়োজনীয় জিনিস খুব কম যাচাই করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

মানুষভেদে ব্যাখ্যার পদ্ধতি খুব বদলাই না।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

একবার পরিকল্পনা অনুযায়ী না পারলে প্রচেষ্টা ছেড়ে দিই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

পরিস্থিতি বদলালেও প্রথম পদ্ধতি খুব কম ফিরে দেখি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

কাজ না হলে সম্ভাব্য কারণ ভাগ করে যাচাই করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

ব্যাখ্যা বা সৃষ্টি তৈরিতে দুই বা বেশি উপস্থাপনা ভাবি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

একাধিক পরিকল্পনায় আগে স্থির করা ও পরে চলা বিষয় আলাদা করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

সবাই বললে এখনো না-আসা মত শুনতে চেষ্টা করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

একই কাজেও আগের থেকে ভালো করার একটি দিক বেছে চালাই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

নতুন জায়গায় চারপাশের পদ্ধতি দেখে নিজের কাজ মানাই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

একাধিক ব্যাখ্যা থাকলে তুলনার আগে প্রথমটিতেই ভাবা থামিয়ে দিই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

পরিচিত পদ্ধতিতে চললে বিকল্প পরীক্ষার সুযোগ প্রায় নেই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

শেষের শর্ত না ঠিক করেই প্রায়ই কাজ চালাই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

মত না মিললে সাধারণ অংশ না খুঁজে কথা শেষ করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

সঙ্গে সঙ্গে ফল না পেলে ফিরে দেখার আগে অন্য কাজে যাই।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

বাছা সরঞ্জাম না মিললেও অন্য সরঞ্জাম খুব কম চেষ্টা করি।

একেবারেই মেলে না
খুব একটা মেলে না
কোনোটিই বলা যায় না
কিছুটা মেলে
খুব মেলে

খুঁজে যাচাইয়ের শক্তির অঙ্কুর

এই উত্তরে প্রশ্নের ভিত্তি খোঁজা বা কারণ আলাদা করে যাচাইয়ের কৌশল আপেক্ষিকভাবে বেশি ব্যবহৃত হয়েছে। তথ্য অন্ধভাবে না মেনে নিজের বোঝাপড়া তৈরিতে বাড়ানো যেতে পারে। অনুসন্ধান গভীর হলে অনুসন্ধান নিজেই উদ্দেশ্য হয়ে উঠতে পারে। কোন সিদ্ধান্তের জন্য খুঁজছেন প্রথমে রাখলে জ্ঞানকে নির্দিষ্ট বিচারে যুক্ত করা সহজ হয়।

বিকল্প তৈরির শক্তির অঙ্কুর

এই উত্তরে অন্য সমন্বয় বা উপস্থাপনা ভেবে ছোট পরীক্ষার কৌশল আপেক্ষিকভাবে বেশি ব্যবহৃত হয়েছে। প্রথম প্রস্তাবে আটকে গেলে বাছার পথ বাড়াতে কাজে আসতে পারে। প্রস্তাব বেশি হলে বাছা কঠিনও হয়; কার কোন প্রয়োজনে সাহায্য করবেন ঠিক করে তুলনা করলে ভাবনা রূপ পায়।

এগোনোর পথ গুছানোর শক্তির অঙ্কুর

এই উত্তরে কাজ ভাগ, ক্রম ও শেষ নির্ধারণের কৌশল আপেক্ষিকভাবে বেশি ব্যবহৃত হয়েছে। কোথা থেকে শুরু বোঝা যাচ্ছে না এমন পরিস্থিতিকে শুরুযোগ্য করে। অতিরিক্ত বিস্তারিত পরিকল্পনা বদলাতে সময় লাগে, তাই পরিবর্তনযোগ্য অংশ রাখা উপকারী। অন্যের সঙ্গে কাজ হলে সাজানো ধাপ তাঁদেরও সহজ কি না যাচাই করলে ব্যবহার বাড়ে।

কথার যোগ তৈরির শক্তির অঙ্কুর

এই উত্তরে অন্যের উদ্দেশ্য যাচাই ও একাধিক মানুষের বোঝাপড়া জোড়ার কৌশল আপেক্ষিকভাবে বেশি ব্যবহৃত হয়েছে। কথা না মিললে ভাগ করা অংশ খোঁজার ভূমিকা হিসেবে বাড়তে পারে। সমন্বয় একা বহন করার প্রয়োজন নেই। বোঝা ও এখনো যাচাই করতে চাওয়া অংশ আলাদা বললে নিজের মত রেখেও আলোচনা এগোয়।

চালিয়ে বিকাশের শক্তির অঙ্কুর

এই উত্তরে ছোট করে চালানো এবং থেমে গেলেও উদ্যোগ বাড়ানোর কৌশল আপেক্ষিকভাবে বেশি ব্যবহৃত হয়েছে। দ্রুত ফলহীন অনুশীলন ও দৈনন্দিন কাজের সহায়ক ভূমিকা। তবে চালিয়ে যাওয়াই কর্তব্য করলে অনুপযুক্ত হয়ে যাওয়া পদ্ধতি বদলানো কঠিন হতে পারে। কী চালাবেন ও কী বদলাবেন নিয়মিত আলাদা করলে ধারাবাহিকতা নিজের উপযোগী থাকে।

পদ্ধতি মানানোর শক্তির অঙ্কুর

এই উত্তরে পরিস্থিতি দেখে পরিকল্পনা বা পদ্ধতি নতুন করে সাজানোর কৌশল আপেক্ষিকভাবে বেশি ব্যবহৃত হয়েছে। সময় বা সরঞ্জাম বদলালে লক্ষ্যে অন্য পথ খোঁজার ভূমিকা। পরিবর্তনে সাড়া দিতে দিতে কী রাখতে চান অস্পষ্ট হতে পারে। বদলানো উপায় ও রাখার উদ্দেশ্য ভাষায় আনলে নমনীয়তা অন্যকে বোঝানো সহজ হয়।

দৈনন্দিন কৌশলে শক্তির অঙ্কুর খোঁজা

এই উত্তরে ছয় আচরণক্ষেত্রের নম্বর সব মাঝখানে এসেছে। ব্যবহারের পরিস্থিতি আলাদা বা মেলা-না-মেলা বিষয় মেশানো থাকলেও এমন হয়। স্বাভাবিকভাবে করা ছোট কৌশল শুধু প্রশ্নে মনে না-ও আসতে পারে। কী পেরেছেনের সঙ্গে কী কৌশল ব্যবহার করেছেন দেখলে বাড়াতে চাওয়া ভূমিকা খোঁজা সহজ হয়।